Les entreprises ne se concentrent plus seulement sur la diversité, elles renforcent aussi leurs politiques d’inclusion. Tandis que la diversité implique par exemple la présence de personnes issues de milieux ou de genres différents, l’inclusion consiste à faire en sorte que chacun puisse s’exprimer librement et évoluer au sein de l’entreprise.
Aujourd’hui, le principe d’équité est un sujet central tant il est indispensable au sentiment d’appartenance. Le secteur de la tech, qui attire des talents aux quatre coins du monde, a encore des progrès à faire sur ces points.
Les femmes, les personnes non binaires, issues de minorités ou plus âgées que la moyenne demeurent sous-représentées. Comment rendre ce monde plus diversifié et inclusif ?
Les bienfaits de la diversité et de l’inclusion
Les équipes diversifiées favorisent la créativité, l’innovation et l’efficacité au travail. En effet, elles peuvent être plus rapides pour trouver des solutions grâce à aux expériences personnelles de chacun, qui font naître des points de vue différents. Les membres de ces équipes ont tendance à se sentir plus heureux et motivés quand leurs idées sont valorisées et prises en compte dans un environnement inclusif.
Pour pallier le manque de parité au sein des équipes, le gouvernement et l’éducation nationale ont lancé en 2021 un plan « mixité » pour faire évoluer l’orientation des élèves et arriver à au moins 30 % de filles dans des filiales spécialisées au lycée, comme la filiale « numérique et sciences informatiques ».
Cependant, au sein d’un secteur de la cybersécurité en pleine expansion dans le monde de la tech, les femmes ne représentaient que 11 % de l’ensemble des professionnels français cyber. Le monde de la tech est confronté aux mêmes défis que le reste de la société. Il doit alors s’assurer de développer un lieu de travail inclusif et attractif pour tous les collaborateurs, en offrant des opportunités à des profils variés. Par ailleurs, les entreprises qui ne mettent pas en place de structures ouvertes à tous se privent de talents d’autant plus précieux dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre que nous traversons.
Comment les organisations peuvent-elles garantir une plus grande inclusion ?
Afin de créer un environnement de travail plus inclusif et juste, les dirigeants doivent définir des objectifs à intégrer dans la stratégie de l’entreprise. Ils peuvent notamment mettre en place des directives de communications comme l’utilisation du langage inclusif, avoir une approche diversifiée des partenaires commerciaux dès la chaîne d’approvisionnement et s’impliquer activement dans des associations engagées dans la diversité. Il peut aussi être pertinent de proposer des formations autour de l’inclusion et de créer des structures d’accompagnement pour les collaborateurs comme les groupes de ressources d’employés (GRE) pouvant véhiculer ces valeurs.
Dans un environnement en constante évolution et hautement concurrentiel comme le monde de la tech, la satisfaction des collaborateurs est essentielle. Même dans une conjoncture économique compliquée, les offres d’emploi sont nombreuses. Un environnement de travail positif et stimulant est donc d’autant plus crucial pour attirer, embaucher et surtout retenir des talents d’horizons différents. C’est en garantissant aux collaborateurs des opportunités d’évolution équitables que les entreprises y parviendront.
Les salariés doivent également pouvoir partager leurs réflexions et préoccupations concernant la diversité et l’inclusion afin que les managers puissent identifier les axes d’amélioration.
Faire preuve de flexibilité dès le processus de recrutement
La flexibilité est prépondérante pour recruter des profils divers. Les entreprises peuvent améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée en introduisant des modèles d’organisation de travail flexibles. Afin que l’inclusion devienne réalité dans l’entreprise, il faut que les horaires de travail soient plus souples. Les dirigeants doivent aussi faire preuve d’ouverture d’esprit à l’égard des candidats ayant des parcours peu communs et considérer ceux qui ne possèdent peut-être pas toutes les qualifications requises.
Il ne faut dès lors pas se priver des candidats sans diplôme en informatique, ayant étudié d’autres matières ou autodidactes. Le recrutement d’étudiants à la sortie de bootcamp, au cours duquel ils se forment au codage en moins de six mois, est également de plus en plus fréquent et plébiscité.
Un véritable engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion commence dès l’embauche. Il en va de la responsabilité des entreprises de former très tôt les recruteurs et les responsables RH aux pratiques inclusives. Elles doivent mettre en œuvre des processus d’embauche équitables qui s’éloignent le plus possible des préjugés, en autorisant par exemple les candidatures anonymes. La première impression du recruteur est alors totalement indépendante des caractéristiques externes, de genre ou liées à l’origine du candidat. De plus, il faut former les recruteurs aux préjugés inconscients afin qu’ils puissent les combattre lors de la lecture des candidatures. Pour attirer des profils d’habitude réticents à postuler ou rapidement sortis du processus, les entreprises peuvent travailler avec des organisations et des associations qui échangent avec les populations sous-représentées.
Un cercle vertueux
Outre l’amélioration de la créativité, de l’innovation et de l’efficacité, l’inclusion contribue de manière significative à créer une culture de l’engagement pour tous les collaborateurs. Lorsque les collaborateurs sont valorisés, respectés et intégrés, ils sont plus susceptibles d’être engagés et satisfaits de leur travail. Pour atteindre cet objectif, la clé réside dans le développement stratégique d’une culture d’entreprise diversifiée ainsi qu’une communication inclusive.
En tant que secteur se proclamant ouvert à tous, l’industrie technologique doit s’assurer que chacun est représenté, que tous les collaborateurs partagent le sentiment d’appartenir à un groupe et de pouvoir réussir en restant eux-mêmes.
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